82% des TPE rencontrent des problématiques dans leur recrutement..

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 » 82% des TPE rencontrent des problématiques dans leur recrutement.. « 

Et oui, vous n’êtes pas seul(e) dans cette situation et surtout, ce n’est pas seulement à cause de ce que vous faites ou de ce que vous ne faites pas, que vous n’arrivez pas à recruter !! Plusieurs facteurs externes ou internes à votre entreprise, peuvent expliquer cette situation compliquée lorsque vous êtes en période de recrutement.

Alors, quelles sont ces problématiques et comment y faire face ?

 

  • L’absence de candidats

Certains secteurs d’activité manquent de profils qualifiés et plusieurs métiers sont pénuriques comme les métiers du BTP et de la construction.

La pénurie de profils peut avoir différentes causes : un marché de l’emploi en tension, un manque de visibilité de vos offres d’emploi, un mauvais canal de sourcing, un manque d’attractivité, un positionnement du poste en termes de profils et/ou de rémunération non adapté, une mauvaise expérience candidat, etc..

  • La qualité des candidatures

Les profils recrutés manquent parfois de certaines compétences et/ou d’expérience et les entreprises ont du mal à recevoir des candidatures qualitatives. La plupart du temps, les offres d’emploi ne sont pas rédigées pour une seule personne, mais pour maximiser les chances de recevoir des CV. Ce qui amène bien souvent des candidatures qui ne correspondent pas au profil recherché et l’on sait combien le tri et la gestion de celles-ci prend du temps.

  • Les exigeances des candidats

On le sait, les candidats sont en position de force depuis quelques années. Dans un marché de l’emploi en tension, ils ont parfois le luxe de choisir les entreprises avec lesquelles ils ont envie de travailler tant leurs profils sont pénuriques.

Toutes les attentes des candidat(es) sont légitimes, ceci étant, vous devez savoir si elles sont compatibles avec le poste à pourvoir et avec votre entreprise. Il est primordial de ne pas proposer des avantages inexistants ou irréels : Une rémunération attractive seulement pour susciter l’intérêt de vos candidat(e)s, ne vous apportera pas les profils souhaités. L’idée est d’être le plus proche de la réalité pour recevoir en retour, des candidatures qualifiées et qui vous correspondent.

  • Un manque de ressources

Parfois, les difficultés de recrutement peuvent être interne à l’entreprise et vous manquez de moyens humains, financiers et/ou matériels pour trouver votre candidat(e) idéal(e).

Êtes-vous seul(e) à gérer votre recrutement ? Votre chargé(e)de recrutement dispose de toutes les ressources nécessaires pour recruter de nouveaux talents ? Utilisez-vous un outil de gestion pour traiter et suivre vos candidatures ? Connaissez-vous les sites où sont inscrites vos potentielles nouvelles recrues ? Maîtrisez-vous l’approche directe pour contacter vos futurs collaborateurs ? Savez-vous que vous pouvez recruter à travers les réseaux sociaux ? Votre entreprise, est-elle assez visible sur les réseaux ? Avez-vous pensé à faire évoluer vos processus de recrutement ou à faire appel à une personne tierce pour vous accompagner dans cette démarche ?

Si vous avez répondu non à l’une de ces questions, je peux vous apporter quelques conseils pour répondre à votre problématique :

  • L’expérience candidat

Ou le  » candidat care  » et le fait de prendre soin de ses candidat(e)s : Savez-vous que, d’après une étude de Robert Walters menée auprès de 2 300 postulant(e)s, 92 % des personnes interrogées parleraient de leur mauvaise expérience en entretien à leur entourage et 78 % déclineraient l’offre qui leur serait faite ? L’expérience candidat devient un enjeu majeur pour les entreprises et pour réussir à inciter les candidat(e)s à postuler chez vous ! Alors pourquoi pas commencer dès maintenant ?

Comment faire face à ces difficultés?

Nous l’avons vu, les difficultés de recrutement sont nombreuses et sont propres au secteur d’activité, au marché de l’emploi et aussi à l’entreprise qui recrute. Voici quelques astuces de recruteurs pour améliorer votre quotidien :

Astuce n°1 : Créer le portrait-robot du profil recherché : le Candidat Persona

Avez-vous construit une fiche de poste qui reprend les éléments essentiels du poste à pourvoir, ainsi que le profil recherché ? Savez-vous exactement avec qui vous avez envie de travailler ? Certes, il ne résout pas le fait que le secteur soit pénurique, mais grâce au candidat persona, vous pouvez apprendre à mieux connaître le profil que vous recherchez, cibler le canal le plus adapté pour le trouver et de ce fait, rédiger une annonce attractive qui incitera les candidat(e)s à postuler chez vous !

Astuce n°2 : Apprendre à mieux se connaitre

Comment voulez-vous que les candidats postulent s’ils ne savent pas à quoi s’attendre avec vous ?

Faites le point sur votre façon de manager, les attentes que vous avez en qualité de dirigeant(e) et vous pourrez ainsi, attirer ceux où celles qui vous ressemblent ! Les candidats sensibles à votre annonce seront ceux, qui seront le plus compatible avec votre vision du travail, vos valeurs et vos pratiques !

Astuce n°3 : Communiquer à travers les réseaux sociaux

Plus votre recherche est diffusée plus vous avez de chance que votre candidat idéal postule chez vous ! D’ailleurs, j’ai rédigé un article sur le sujet qui vous explique l’intérêt de l’utilisation des réseaux sociaux dans votre recrutement : Cliquez ici

Astuce n°4 : Améliorer l’expérience de vos candidats

Comment donner une image séduisante de son entreprise en proposant aux candidats un parcours exemplaire ? Voici trois conseils pour améliorer l’expérience de ceux qui postulent chez vous :

→ Simplifiez leur parcours en limitant les obstacles et pensez au recrutement via le téléphone !

→ Ayez un processus de recrutement transparent : Lorsque vous publiez vos offres d’emploi vous devez être clair sur votre processus et le nombre d’entretiens auquel le candidat devra s’attendre !

→ Donnez des réponses à vos futures recrues, qu’elles soient positives comme négatives ! Rien n’est pire pour un candidat que d’avoir postulé et de jamais avoir de retour de la part de l’entreprise ! N’oubliez pas que la relation humaine demeure au cœur de l’expérience candidat et que l’empathie et la bienveillance restent des valeurs à ne surtout pas mettre de côté

Pour conclure, il est important de connaître les difficultés que vous pouvez éventuellement rencontrer au cours de votre recrutement pour apprendre à les anticiper et trouver des solutions pour recruter en toute sérénité !

Vous avez deux options qui s’offrent à vous : Affronter seul(e) vos difficultés ou vous faire accompagner !

On en discute ?

Belle journée à vous,

Lucie.

Pour vous aider dans votre démarche, je vous offre mon livre blanc : « Comment attirer les talents grâce aux réseaux sociaux ? »

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